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人力政策

一、人力资源管理理念
  湖南金荣企业集团有限公司肩负“报效社会、发展企业、成就员工”的企业使命,秉持“诚信是金,创新为荣”的核心理念,带领员工脚踏实地共创美好未来。我们高度重视员工队伍的建设与发展,把人才视为公司最宝贵的财富,对员工注重“德”、“才”兼备:“德”是企业选用人才的首要条件,强调员工的诚信品质,倡导员工对社会忠诚、对企业忠心、对自己忠实;“才”是企业持续稳定发展的必备条件,要求员工不断创新、更新知识、提高技能,实行“进退上下”的赛马机制,择贤用能,成就员工;以事业吸引人才,以待遇留住人才,以感情聚合人才,依靠人才发展壮大企业。
二、 员工培训机制
  为了提高人力资源的质量、提升企业的市场竞争力和满足员工职业发展的需要,企业开展多层次、多形式、多方法的培训教育活动,以满足不同岗位需要。每位新进企业的员工均需参加公司的入职培训:包括新员工入司培训和职业技能培训两个方面。新员工入司培训主要有企业文化与发展历史、企业规章制度及行为规范、职业形象与礼仪、成本管理与控制、劳动安全常识、财务相关制度及报销流程、员工职业发展等课程;职业技能培训依据岗位需要设置相应课程,以内部培训为主、送外培训为辅,鼓励员工不断提高专业技能。另外还有旨在提高中高层管理人员管理能力的经营管理知识培训,公司自2005年起开始选送优秀员工赴湖南大学商学院在职研修MBA 课程,已成功送读MBA二十多人。
  我们为经过培训的人才提供充分展示才能的平台,建立通畅的晋升机制;给努力、敬业且能胜任的员工赋予合理的提拔、晋级及加薪的权利和机会。

三、薪酬福利体系
(一)固定工资
  公司为员工提供具有行业竞争力的薪酬,尊重岗位价值差异,针对不同岗位合理设置不同薪酬体系。

        1、本科以上应届毕业生2000元/月起;有工作经验者视能力而定。
        2、营销、招商人员实行底薪+提成的工资体系。
        3、骨干技术人员、中高层管理人员实行年薪制。
(二)年度调薪
  公司确立了以激励为导向的薪酬分配模式和薪酬动态调整机制,对表现优秀的员工,每年均有调薪机会。
(三)年终奖金
  公司会根据员工绩效表现及公司业绩,为员工提供年度绩效奖金。绩效奖金直接体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。
(四)股票期权
  公司为中层正职以上管理者分配职务股;给有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供入股机会,让员工分享公司业绩红利,使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合。
(五)福利
  在员工利益方面,除了常规的薪酬体系外,公司还有完善的福利体系,通过福利为员工生活提供方便与保障,努力提高员工工作生活质量,保障企业的持续发展。员工可获得的福利由经济福利和保险福利构成。

福利类别

福利内容

经济福利

传统节假日慰问物资、年度免费体检、免费工作午餐、带薪年休假、婚假、丧假、探亲假、生日金、移动电话补贴、公费进修的机会、出差食宿及交通补贴。

保险福利

医疗保险、养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险、住房公积金、及为经常出差的员工办理意外伤害保险。