您现在的位置:首页 >> 新闻 >> 公司新闻 >> 桃杏拆,宜唱喜春来——金荣集团核心产业龙年嬗变
详细资讯

桃杏拆,宜唱喜春来——金荣集团核心产业龙年嬗变

日期:2012年3月21日 09:47

2012年龙年春节伴随时间的脚步渐行渐远。残雪消融,春风润物,万物正萌发勃勃生机。

经历2011年全球与国内错综复杂、纷繁多变的政治经济形势,集团对科学发展、长远战略有了更加冷静的思维和成熟的态度。春节过后,集团召开多次中高层会议,认真研究集团如何应对经济潮变,确立新的发展思路、新的产业定位,新的战略布局,并形成了以园区投资开发、园区集成服务、高新技术风投、创投为集团核心产业,打造园区投资运营一流品牌的清晰战略思路,同时紧紧围绕这一思路,部署各园区项目具体工作,全面铺开,扎实推进,务求2012年集团

在园区经济核心板块取得突破性的成效。

适应经济潮变,调整产业战略

回顾集团的发展历史,每次跨越式进步,无不与集团顺应经济潮变、确立科学产业战略、把握投资节奏关系巨大。

集团创业之初,适逢国家经济大发展的蓄势期,国内钢铁行业在经历计划经济向市场经济转轨的阵痛之后,开始进入一个高速发展期。集团领导审时度势,将主业定位于国际铁矿石贸易,并首创“一船卸三港”的商贸模式,集团因而在婴幼儿期获得了快速的成长,为后来的发展奠定了坚实的基础。2002年,国际铁矿贸易国内市场环境发生变化,独创商贸模式被市场广泛模仿,集团又开始转向实业投资,收购烂尾楼、创建孵化器、尝试物流、旅游。2008年全球金融危机,国家制定了扩内需、保增长的4万亿投资应对战略,集团再次适应时变,缩减国际贸易的发展规模,加快房地产投资与城市基础建设的步伐。

一路走来,集团因应时变、市变,多次进行产业结构、发展方式调整,并获得极大成功。不仅规避了企业的发展风险,而且赢得了新的发展机遇。实践证明,适时调整产业结构、转变发展方式,不但必须,而且必要。特别是全球经济一体化后,经济发展的变数不断增大。政治动荡、地区冲突、自然灾害,等等,牵一发而动全身。集团如果不能快速反应,因应经济潮变,及时调整自己,势必抱残守缺,成为时代的“弃儿”。

2011年是经济形势异常复杂的一年。我国经济总体仍处于由危机应对向常规增长转型的过程之中,也正在开始由传统发展方式向新的发展方式转型。政府刺激经济增长的政策在不断调整、退出,经济增长越来越多地依赖于居民消费和企业投资;以居民家庭和企业等微观经济主体行为调整为基础的发展方式转型正在逐步推进,家庭购买活动和企业转型升级活动对消费、投资增长成为深层次决定性因素。决定经济增长的诸多因素相互消长,不确定、不稳定因素明显增加。
    作为集团近年投资重点的房地产开发,在经历2011年房地产市场的“严冬”之后,我们开始重新思考企业未来真正的经济增长极在哪里这个严肃的问题。在有过几年的园区投资与园区服务的成功尝试之后,我们很快又找到了集团新的产业定位。

找准产业定位,打造核心竞力

在数轮集团产业结构调整、发展方式转变的实践中,集团发现:虽然每次把企业投资的重点转向了一个正确的方向,集团不仅没有因市场变化、时局变化而受损,反而因号准脉搏、找到节点而获益。但是,集团仍然处于主业不明、定位甫定的极大困惑中。什么才是集团真正的主业,什么才是集团万变不离其宗的核心产业,15年来,她始终是集团高层苦苦思索的重点、集团产业实践的主要课题。

作为有志向、有抱负的企业,金荣集团一直希望找到自己可以脱颖而出、成为卓越企业的产业方向、产业定位,这个产业不仅具有巨大的市场前景,具备做大做强的行业特质,而且竞争相对薄弱,强手比较稀少。

经过近8年来的探索,集团由创建科技孵化器、企业加速器入手,逐渐走出一条园区经济的发展新路。2011年,集团策划启动“百园发展工程”,2012年,集团正式确立将以园区投资、园区服务、园区科技风投创投为主要内容的园区经济作为集团核心产业,成功完成集团新的产业发展战略定位。

把握投资节奏,夯实发展根基

2011年是集团园区经济大戏布局谋篇、蓄势待发的重要一年。集团不仅成功完成了麓谷国际工业园、湖南商务会馆的投资开发,而且形成了园区企业集成服务的清晰发展思路,与此同时,株洲云龙企业总部园区各项前期开工准备就绪,湖南战略型新兴产业园、望城金荣科技园、广州岭南V谷项目或启动土地征拆、或开始规划设计、或签订投资开发合作协议。

在百园发展战略上,集团将始终坚持以市场为导向,遵循项目的自身发展规律,依据每一项目的实际,制订灵活多变的投资战略、销售策略,提供不同类型的园区产品、服务产品。在宏观上积极推进,在微观科学把握。力戒盲目冒进、急躁务虚。同时注重把握投资节奏,合理调度资金,认真安排节点。务求良性循环,努力规避政策风险、市场风险、资金风险。在稳定的基础上实现集团快速发展。

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为: