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集团召开第四季度中高层工作会议

浏览次数: 日期:2011/12/5

2011年10月20日上午9点,金荣集团2011年下半年务虚会议在集团9楼大会议室举行。集团54名中高层管理人员出席大会。作为金荣集团15周年司庆后第一次务虚会议,求真务实、继往开来的会议宗旨贯穿于会议始终。

回顾与总结

会上,李文金董事长代表集团执行团队作工作报告。

他说,2011年是国际国内经济形势较为严峻的一年,美国、欧洲经济面临前所未有的挑战,全球经济面临巨大的通胀压力。从国内经济发展走势看,钢铁、汽车行业产能过剩,房地产行业被严厉打压,国家通过限购令等政策打压投机性购房,并推出一千万套安置房投向市场,房地产行业面临巨大压力。此外,由于银行紧缩银根,中小企业贷款困难,众多中小企业面临生死困境。这一系列因素的影响使集团旗下各项目资金回款减慢,集团公司正常的发展计划受到一定程度的影响。

为此,集团公司特作出发展计划调整,务求稳中求胜。尽管市场的不稳定因素增加,但公司目标明确,布局稳妥,各项目工作均按照计划有效开展。

麓谷项目、云龙项目、醴陵项目、长机项目、湘阴项目、西班牙食品农产品项目、小额贷款公司等的各项工作均在有条不紊地开展当中,云龙项目、长机项目下半年将全面开工。在项目拓展方面,广钢项目及望城区项目准备工作进展顺利。同时,为达到项目国际化的高端规划要求,集团已与新加坡裕廊国际公司达成战略合作协议,未来集团项目规划设计将由裕廊国际操刀,集团园区经济板块业务品位将得到全面提升。

此外,为响应省委统战部支援新农村建设的号召,集团计划投资一个亿在醴陵市泗汾镇万塘片区开展新农村建设试点,此项目不仅能带来巨大的社会效益,更能为集团多元化发展做出有效试探,项目一旦落成,也将为集团带来一定的经济效益,可谓一举多得。

麓谷科技已全面启动国家级孵化器申报工作,我们的实力已达到与符合国家级孵化器要求,我们的准备工作也很充分,申报一旦成功,未来集团在园区经济领域的发展将得到更多的支持,我们有信心在20到30年内实现“百园发展计划”。

此外,2011年中集团规划发展战略、品牌发展战略和人力资源发展战略得到有效贯彻落实。按照各项规划,集团积极而稳妥地完成了项目的开发和布局,金荣品牌得到了更多的社会认可,品牌知名度和美誉度在逐步提升;为满足项目发展需要,集团进行了大规模的人才招聘和储备工作,集团人才资源得到了空前提升。

李文金董事长还在会上对集团财务成本控制、营销招商、人事行政、工程管理、技术管理、采购管理、物业管理、船务贸易等进行了总结。

计划与展望                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

会上,李文金董事长结合以往工作实际,对下一阶段工作进行指导安排。

他说,尽管目前国际国内市场经济不确定因素增多,但经济变化的周期性为集团公司大发展带来了空前的历史机遇,只要我们把握住时代经济的脉搏,抓住这个机会,快马加鞭,我们就能在国家“十二五”规划期间实现跨越式发展。为此,集团制定了在工业地产、商住地产、高新投资、商贸物流等领域审慎而稳妥的规划,并制定了多元化的发展战略,目的就是保证公司规避风险,把握机遇,平衡、健康、持续发展。

目前,集团现有项目分三类,第一类是在建项目,第二类是在规项目,第三类是在谈项目;三类项目构成集团业务核心,因此,我们要有条不紊,稳步推进各项目工作;一期项目须快马加鞭,二期做好前期准备,三期做好市场研究;整体要求集团各部门及单位必须按照集团部署将工作有序推进,增强主观能动性,通过主观努力克服客观不利因素,最终完成规划指标。

李文金董事长强调:各部门要加强内部管理和外部协调,避免内部消耗;2012年集团发展迈上新台阶,就要有与之相匹配的管理制度,目前公司部门职能划分、管理体制和机构建设是薄弱环节,下一步工作重点是研究完善相关工作,构建集团ERP管理系统,完善利益分配体系,加强人力资源管理,加强工程审计督察,按照现代企业制度,强化和规范公司管理,树立全新的公司品牌形象,提升企业的核心竞争力。

会上,李文金董事长还对2012年集团开发任务进行了安排,针对集团2012年60至70万平米的项目开发任务,李文金董事长一一讲解。他要求:一、醴陵项目要完成10万平米商住楼开发并做好销售;二、长机项目今年完成6万平米土方工程,明年完成15万平米建设任务;三、工业园二期完成10万平米开发,湖大科技园项目一旦确定完成5万平米开发;四、望城项目完成12至15万平米开发,其中3至5万平米商住楼宇;五、湘阴项目完成7至10万平米商住开发任务;六、云龙项目完成6至10万平米开发任务;此外,广钢项目如能启动要完成10万平米开发任务。各部门及单位要做好各方面规划,保证工程建设指标如期完成,确保集团2012年利润指标如期实现。

李文金董事长还要求,集团各部门及单位要根据整体战略任务及工作任务,尽快从国家政策、规划方案、建设方案、团队建设、资金安排、销售计划、广告计划等方面,做出2012年工作计划方案,提呈集团董事会讨论审议。

李文金董事长强调:要继续加强企业的战略规划、品牌建设、企业文化建设、人力资源管理、工程质量管理、诚信管理、风险防范与危机管理,围绕六个中心加强集团管理构架建设:一、强化项目管理协调机制,加强成本、预算、招标、审计、核算等环节管理;二、强化技术管理机制,加强工程设计、技术验收、督查等环节管理;三、做好营销广告管理,加强营销策划、广告企划、市场研究等环节建设;四、继续做好麓谷科技模式打造,以项目策划定位、项目招商、科技服务、科技投资、上市准备为核心强化升级;五、加强财务管理,细化财税管理与审计结算;六、做好人事行政与企业文化建设,强化危机管理、员工激励、企业制度、文化公关、薪酬激励等环节建设。

谈到科技孵化与园区经济,李文金董事长明确指出:要加快建立园区连锁和服务集成模式,完善风投、创投机制,形成规模化经营;要做好科技孵化与园区经济谋求境外上市的积累和准备工作。实现集团由资产经营向资本经营的迈进,为集团未来更大更快更强的发展奠定基础。

在物业管理上,李文金董事长要求:金荣物业公司与汇富行物业公司要互相配合,做好集团旗下各园区及商住项目的物业服务管理工作,加强物业服务人员的技能培训,提升物业服务品位,通过转变物业经营方式,提升物业管理附加值,为业主提供最优良的服务,打造行业口碑,树立品牌典范,从而确保利润指标的实现。

李文金董事长要求公司管理层,一定要用战略性的眼光定位公司发展,从宏观上把握全局工作,尤其要加强集团公司在长株潭地区的竞争力,不断扩大市场份额,寻找具有开发价值的土地资源和项目资源。明年集团要保证增加2至3个园区开发项目,至少1个商住项目,1至2个高科技投资项目,为2013年之后集团的发展做好项目储备。

会上,集团副总裁刘晓星、李进、集团财务总监郑志民就各自分管工作作了专题报告;麓谷项目、醴陵房产、云龙项目、湘阴项目、广钢项目、望城项目等单位负责人分别就项目规划、建设、销售等工作作专题发言,并一致表示一定认真贯彻执行本次会议的主要精神,忠实执行集团公司计划任务,务求全面完成2011年度生产投资经营计划,为2012年集团发展打好基础。

刘梅荣副董事长在会上也作了重要讲话,他说:目前国际经济形势严峻,可变因素增多,然而发展企业五成看经济大气候,五成则靠我们的主观能动性;困难来临之时,也正是考验一个企业生存适应能力之时,对于一个成熟的企业而言,危机也意味着机遇,只要公司上下一心,同心同德,一定能创造公司新的辉煌。他希望集团各部门、单位管理者认真贯彻落实集团发展战略和各项措施,明确目标,群策群力,厚积薄发,共同为公司下一步大发展贡献力量。

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