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集团召开孵化器服务体系建设专题研讨会

浏览次数: 日期:2012/3/30

为完善麓谷科技孵化器职能,推动麓谷科技服务体系升级,2月17日,李文金董事长于集团总部召集孵化器服务体系建设专题会,集团副总裁刘晓星、李进、总裁助理李雅璇、麓谷科技副总经理杨波、高级顾问常文斗、陈岳麓及各园区项目负责人出席会议。   

与会人员对孵化器服务体系建设相关问题进行了探讨,并提出针对性建议和意见。会议认为,麓谷科技孵化器已正式由省级孵化器升级为国家级孵化器,为更好地实现孵化器职能,服务中小科技企业发展,必须配套与之相符的人力、物力和财力。目前,孵化器服务体系建设的首要工作是捋顺内部管理体制,完善内部组织框架,健全内部管理职能;要引进一批专业的高素质人才,加强人员管理与培训,增强孵化器内部组织实力;要不断加强品牌宣传,强化品牌建设,通过开展“高峰论坛”等活动扩大品牌知名度和影响力;在此基础上,不断了解园区企业需求,做好服务平台建设,做好已建成园区的企业服务工作;针对在建项目,在孵化器服务中心与项目部紧密配合的前提下,将服务理念融入项目招商全程,通过特色服务吸引企业入驻园区,通过服务的具体落实实现服务板块的盈利。

李文金董事长指出,孵化器服务体系建设关系到企业品牌的持久发展,关系到公司近期项目招商和远期项目的持续盈利,各级管理者要从战略高度认识孵化器服务体系建设的重要性;作为民营孵化器,我们要找准自身定位与亮点,付出充足的人力、物力、财力,打造自身的核心优势,积极创新,开拓进取,通过特色服务和高效服务赢得市场认可。

针对服务体系建设相关工作,李文金董事长做出具体安排。他强调,要从三个方面做好孵化器建设工作。一是管理体系的捋顺。首先项目开发与招商由项目公司承担,企业服务中心、物业公司、小额贷款、种子基金做好政策、生活配套、投融资各方面服务,并整合各方面资源,配合项目部做好招商工作及招商向服务的转化工作。二是按照国家级孵化器要求,打造特色服务中心。重点突出加速器理念,按照相关要求做好人员招聘和培训、场地选择和建设,制定完善的服务方案,推动孵化器服务升级。三是做好品牌建设与推广,不断提升品牌的知名度和美誉度。相关部门要抓紧时间做好品牌方案整合,定制宣传资料、品牌手册,着手准备业内高端活动,为招商、服务等各项工作打好基础。

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