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新加坡裕廊国际顾问团来集团洽谈合作

浏览次数: 日期:2011/8/5

7月14日,新加坡裕廊国际副总裁张清玉、高级规划师徐枫一行来集团公司洽谈合作。李文金董事长与顾问团在集团总部进行会晤。

会晤中,徐枫女士首先向李文金董事长介绍了新加坡裕廊国际公司概况,并介绍了裕廊国际在全球工业园开发上的成功案例,及园区开发理念等。

李文金董事长向顾问团介绍了金荣集团发展概况,并阐述了集团公司在园区开发板块的战略规划。双方就株洲云龙总部科技园、广州高科新城园、湖南战略新兴产业园、望城科技园、火炬城改造等项目进行了深入探讨,并达成合作共识。

李文金董事长表示,裕廊国际在园区开发上享有世界声誉,成功案例不胜枚举,金荣集团需要裕廊国际这样的战略合作伙伴,更需要学习裕廊工业园的成功运营、招商、管理经验。

张清玉博士表示,裕廊国际一直希望能够在中国内地开展工业园项目,湖南是一块极具发展空间和潜力的市场,裕廊方面期待与金荣集团的合作早日进入实质性操作流程。

 

新闻链接:

关于裕廊国际

裕廊国际(JURONG International)是新加坡裕廊集团(JTC)的全资子公司。裕廊集团加坡贸工部下属的官方机构,是新加坡最大的工业地产发展商,其旗下裕廊工业园集工业园、科技园,商业区、物流园、裕廊港、住宅区、旅游区和高尔夫球场等于一身,成为当今世界最重要、最成功的园区之一。

  裕廊集团项目遍布世界,享誉世界。裕廊国际(中国)在1994年11月进驻中国,在中国苏州工业园区设立附属公司——裕廊国际工程(苏州)有限公司,为保持与客户的紧密协作关系,裕廊国际(中国)在上海及成都设立了分公司,在北京设立了代表处。

  裕廊国际致力于为在华投资商提供一站式专业咨询服务:总体规划、基础设施规划与设计、选址、建筑设计、设备及工艺设计、项目管理、设计及建造等。

至今为止,裕廊国际已在中国成功完成305个工程,项目跨越60多个城市。   

关于“裕廊模式”

一、全球范围的集中招商

裕廊工业园区采取公司总部统一招商策略,由经济发展局统一招商,在世界各地设立分支机构。这种策略的主要特点是:拥有高度的营销自主权;为跨国公司提供优质服务的基础,如新加坡首创的“一站式”服务;有效选择客户群。

经济发展局主要招商的客户群体有三类,分别是:战略性公司,重点吸引其财务、市场等重要部门至园区内;技术创新型公司,重点吸引其核心产品及技术研发的部门至园区内;公司的重要部门,重点吸引其最复杂的生产程序和最先进的生产技术部门到园区内。通过这三类公司的引进,裕廊工业园区不再仅仅是一个低成本的生产中心,而是公司进行战略运作的长期基地。

二、切实合理的制度安排

裕廊工业园区不是“政策特区”,而重在为入区企业创造最优越的制度环境和法律环境。

三、设立自由贸易区。

自由贸易区使裕廊园区既是工业生产基地,同时也是转口贸易基地。

四、创新管理体制和管理职能,提供一站式服务。

裕廊工业园着力建立并切实实施一整套稳定有序的运行机制和合理高效的操作规程。

近年来,裕廊工业园的开发运营模式对亚洲各发展中国家,特别是周边国家的影响日益深远。新加坡在实施其“区域经济发展战略”、推进海外开发进程中,也多次输出“裕廊模式”,并大获成功。其中,印度的班加罗尔国际科技园,菲律宾的卡梅尔第二工业园,越南的新加坡工业园,中国的苏州工业园均堪称表率。

裕廊工业园发展的三个阶段

一、劳动密集型产业主导阶段(1961年-1979年)

此阶段的入园企业以劳动密集型产业为主,主要是为了解决新加坡就业问题,改变其工业落后的面貌。经过这一阶段的发展,新加坡的经济结构发生了巨大的转变,到70年代末,新加坡失业率从1965年的10%下降到3.3%;制造业占GDP的比重由1965年的15%上升到27%。   

二、技术与资本主导阶段(1980年-1989年)

为了吸引高附加值的资本与技术密集型产业,裕廊集团启动了10年的总体规划(1980年-1990年),此项规划体现了这个阶段的服务特点,即为高增长型的企业设计和提供具有差异化的设施和厂房,包括将南部的岛屿开发区开发成石油化工产品的生产和配售中心,将罗央开发成第一个航空工业中心以及建设新加坡科技园区以容纳科技开发型企业。  

三、知识经济主导阶段(1990年以来)

从20世纪90年代开始,有限的土地资源和激烈的竞争将工业园区的发展推进到一个新的时期。出现了商业园、技术园、后勤园等新概念的园区。为了提高集约化利用园区的土地,裕廊集团将成本效益分析和知识经济融合到工业园区的设计和发展之中,实现了园区的跨越式发展和升级。

 

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