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集团组织召开工程管理全面规范促进会议

浏览次数: 日期:2013/6/24

    6月22日—23日,金荣集团工程管理全面规范促进会议在大明山庄召开。集团公司部分领导班子成员,各项目公司总经理、项目管理与审计相关人员共计47人参加了此次会议。

    会上,李文金董事长首先为大家讲解了集团未来的发展思路,并从公司发展、团队建设、企业文化、员工待遇等方面提出了实际可行的构想。董事长表示,公司在为员工发展提供广阔平台的同时,团队良好的战斗力和凝聚力也将促使公司平稳向前发展,他勉励大家做好个人职业发展规划,在本职岗位上切实履行职责,努力提高业务水平,挑战自我、完善自我。

    随后,工程总监李雄飞就工程质量安全问题、规范化管理措施进行了全面系统的培训。他说,质量、安全、工期、成本、效益,相互制约又相互促进,如果认识不深、重视不足、抓得不紧、投入不多,势必会成为快速扩张与发展阶段的绊脚石与受损点。因此,完善工程质量安全管理工作制度、工程质量安全危机预警制度、工程质量安全定期分析汇报制度、激励考核制度、工作责任追究等制度,以及不断完善工程质安管理制度体系显得尤为重要。李总监还重点结合当前社会及集团工程现场出现的问题,通过生动详实的案例、深入浅出的分析,阐述了工程前期准备、中途工程质量安全与进度控制、后期工程竣工验收的管理要点。并同与会人员就《工程材料管理规定办法》和《工程影像资料管理办法》进行了专题讨论。

    此次培训会议,旨在满足各种工程日益严格的规范要求,提高集团各项目开发与建设的工程规范化管理水平。会议期间,大家热情高涨,认真参加培训,并自由发言,交流项目管理经验。为检验培训效果,会后,还按土建、水电、造价三个专业,进行了工程施工技术应知摸底测验。

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