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金龙摆尾,银蛇昂头——金荣集团召开2012年度总结表彰大会

浏览次数: 日期:2013/2/7

26日上午9点,2012年度集团公司工作总结表彰大会在总部9楼大会议室隆重举行。集团中层以上管理人员以及集团总部各部门工作人员等100多人参加了会议。

会议由集团公司副董事长刘梅荣先生主持,集团董事长李文金先生首先代表集团公司执行团队,作2012年工作总结报告,随后,集团领导对龙策、刘少国、吴向阳、周远航、叶秀等8为“优秀管理者”与“优秀员工”给予表彰,并给他们颁发了荣誉证书与奖金。与此同时,集团还安排各实行目标责任管理办法的各二级单位与部门,在会上与集团董事长、总裁李文金先生签订2013年目标管理责任状。

在总结表彰会上,李文金董事长简明扼要地总结了集团公司2012年度的生产投资与经营管理情况。

他说:2012年国际政治经济等外部环境复杂多变,国内经济持续低迷,在此严峻的经济背景下,集团调整发展节奏,减缓投资规模,夯实工作基础,强化内部管理,成绩仍是工作的主流,发展仍是企业的主线。

一、积极应对经济下行,继续调整主业定位

面对经济下行的全球局势,公司实施稳健的经营发展战略。不仅放缓成熟项目的投资步伐,而且积极进行产业与项目的瘦身。

今年上半年,我们退出湘阴东湖生态公园项目的投资合作,壮士断腕,在8月份成功完成金湖公司的股权转让,并根据市场环境的变化,适时微调商贸与物流辅业的经营策略。

与此同时,我们进一步明确公司的产业定位与主业选择,正式提出将科技园投资开发、服务运营、风投创投作为集团公司现在与未来的核心产业,并提出“百园工程”、“百千万计划”,立志成为中国科技园投资运营的标志性企业、标杆性企业。公司目标与愿景的提炼提升,为我们打造百年长青基业,作了思想上的准备。

二、减缓公司投资节奏,重抓项目招商营销

在主业修炼的同时,我们根据变化的市场形势,从整体层面上,放缓了项目的投资节奏,缩减了项目的投资规模,以避免步子过快,规模过大,造成资金积压,销售困难。而在市场相对稳定的区域、适销对路的产品上,则加大投入、加快投入,强化营销招商,实现资金回笼,提高经营绩效。

三、加强服务体系建设,促推企业管理升级

今年我们在加强科技园服务体系建设上,做了许多基础性工作。上半年获得国家科技部“国家级科技孵化器”的授牌,并在科技厅的支持下,成立了金荣生产力促进中心。在园区标准化、规范化、模式化服务体系的建设上,也作了一些研究与探索,提出了初步意见与设想,为完善服务体系迈出了坚实的一步。

四、加大项目前期研究,推进企业品牌建设

今年公司园区项目在完成前期开工准备上取得重大突破,云龙总部经济园、先导国际工业园、望城金荣科技园都已基本成熟,具备开工条件,将在年后陆续开工建设,形成大规模销售。

在此基础上,我们还对广州岭南U谷、海口环球科技园、湖大科技园、星沙科技园、醴陵国际陶瓷科技园等项目进行了大量调研,为储备未来投资开发项目作了大量实际工作。

我们在品牌建设上,强化了认识,加大了投入。不仅完成了品牌定位等前期研究、方案制定,而且在产品质量与服务的提升、集团与产品形象的整合宣传推介上,逐步改进,大力推进,开展一系列有实效性的工作。

他说:2012年集团工作总体是向好的,但基于多种原因,年初下达的生产投资经营计划部分未能如愿完成,在这里面,我们要认真反思自身主观努力的不够、工作执行乏力、操作方法失误等等。

他说:新的一年是我们金荣集团产业结构调整、核心主业发展能否取得突破性成果的关键一年。在充满机遇与挑战的2013年,我们将迎来科技园投资开发与建设的一轮高潮,云龙总部经济园、先导国际工业园、望城金荣科技园等几大园区已开工或将在上半年陆续开工,形成70万平米以上面积的开工建设与招商销售,这意味着我们的财务资金、工程建设、招商营销、人力资源、广告策划等各项工作都将面临巨大的考验。因此,我们必须鼓足干劲,扎实工作,克服困难,开拓创新,一定要确保全年生产投资经营计划的完成,为核心主业的发展,为科技园投资运营品牌的创建,为打造金荣百年长青基业开创一个崭新局面。

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