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王清涟:执行力关乎企业未来

作者:王清涟来源:人事行政中心 浏览次数: 日期:2011/8/10

2011年是企业在经历了三年的产业结构调整、经营方式转变、盈利模式再造关键性的一年,也是企业全面实现快速、稳定发展的起步之年。2011年工作会议制定了公司新的战略发展规划和产业布局。战略已定,关键是各管理层的执行力了,执行力既是企业战略得以落实的关键,更是企业赖以生存的关键,一个企业成功与否,20%是靠企业的战略决定,80%则是靠企业各层管理者的具体执行来实现,所以说没有执行力,企业就没有竞争力。

公司要完成2011年的生产投资经营计划,关键是要把握好时机,李文金董事长在多个场合都提到“机遇比什么都重要”,因此抓好项目的开发要顺势而为、力促进度的按时要一丝不苟。公司今年乃至今后五年是发展的关键期,要想企业在日益竞争的房产市场不断发展,就必须有企业自己独特的文化作为航标,在公司上下形成共同的价值观;就必须有良好的制度和激励约束机制作保障,形成规范的、有章可循的“以制度管人”的管理制度;就必须有高素质的员工队伍和组织结构作保证,企业的执行才会顺畅,效率才会提高;杰克、韦尔奇说过“所谓的执行力,就是务实运作的细节”。只有这样,用正确的人、做正确的事、把事做正确,执行方能到位。

企业战略是提升执行力的前提

孙子兵法说“上兵伐谋”,“谋”就是战略,集团通过近三年的产业结构调整,迄今为止,集团已彻底改变了贸易主导型企业性质,成功地实现了向房地产开发、科技孵化与园区经济为主导的产业转型,这就是集团的战略,也是企业未来的发展方向。企业的目标已经很清晰,员工也有了努力的方向和前进的目标。因此公司将凝聚团队力量,聚合员工的知识与技能,促进目标的完成。

企业文化是提升执行力的航标

企业要想创建“品牌”,就必须加强执行力建设,2011年企业文化建设的重点是创建“品牌”。好的执行力来自企业深厚的企业文化,“诚信是金、创新为荣”的核心理念、“追求卓越、创造完美”的企业精神,是公司通过15年不断提炼、沉淀形成的自己独特的企业文化。公司的企业文化也潜移默化地改变和影响员工的意识,15年来公司能长足的发展,与公司上下形成强烈的执行意识、通畅的执行渠道、有效的执行手段和强有力的执行能力是分不开的。2011年集团要完成65万平方米的房地产与科技服务地产开工建设任务,实现全年销售收入35亿元,任务艰巨、指标压头,企业文化既然做为一种最人性化的宣教,就要使全体员工能理解工作的价值是什么,李文金董事长在会上说到“让员工体面地生活”,这就是一种价值观。这种价值观能提升员工对企业的认同度、信任度、忠诚度,把实现自身人生目标和企业目标紧密结合起来,要做到这样,关爱员工,营造一种良好的文化氛围是前提,所以提升企业品牌、打造企业文化是企业发展的深层推动力,对企业的发展有着深远的影响。

企业科学的管理制度是提升执行力的引擎

企业管理制度是企业一系列成文或不成文的规则,制度不仅规范企业中人的行为,为人的行为划出一个合理的受约束的圈,同时,也鼓励和保障人在这个圈子里自由地活动。李文金董事长在工作会议上提到 “管理是企业永恒的主题,要完善企业的风险管理和危机管理,抓好项目定位、创建企业品牌、实现利润最大化”,深化这一系列的管理制度的目的在于期望企业获得最大的利润,而最直接的目的在于提高组织的协调性和管理的有效性。因此,一要用管理制度规范执行力的标准,通过规范化的制度来完善整体战略,员工才能按照制度的要求来规范行为;二是要用管理制度统一员工与组织的执行力,在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系,既不因为过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量,又不会因过分强调组织的规范而忽略个人的特性和价值体现;三是用管理制度建立一个执行力激励机制,执行力的激励机制包括:薪酬体系、考核机制、奖惩制度、良好的激励制度,只有如此方能调动员工的积极性,激发员工的创造力,鼓励员工朝着企业既定的目标前进,方可有效地保障执行力的最终提高。

高素质的员工队伍是提升执行力的保证

决定企业成败的关键因素是高素质的员工队伍,执行力的核心是人,人的因素居于重要地位,而执行力的水平如何则取决于人的素质的高低。李文金董事长提到“企业要实现可持续发展,取决于我们中高层管理团队”,既然集团有了宏伟的战略目标以及正确的决策,那么加强团队建设,引入大量的适合公司发展的人才,加强现有员工的培训,打造出一支精炼的管理团队和高素质的员工队伍是关键。海尔集团总裁张瑞敏说:“领导不以身作则,他不带头执行,下面也不会有好的执行。”我们公司的中高层管理团队在执行过程中是承上启下的,素质的高低直接关系到企业的未来发展方向,在企业的发展中起着中流砥柱的作用,因此精炼的管理团队和高素质的员工队伍是执行力的保证。

细节和应变力是提升执行力的体现

老子曰:天下难事、必作于易;天下大事;必作于细。这就说明细节的力量是无穷的,公司的资金管理、项目建设、成本控制等等需要的是愿意做“小事”的人,做具体细节的人,埋头苦干和精耕细作的执著者。如果看似微小的浪费不加以制止,遇事相互推诿,对市场反应不灵敏,内部沟通不畅的话,执行就不能到位,因此要注重细节,把工作做完美,其实企业核心竞争力源于流程化、规范化和制度化的管理,以及各层次员工不折不扣执行的细节。另外,在这瞬息万变的时代,市场在变、竞争对手在变、成本在变、人员也在变,“变”每时每刻都在发生,面对千百万化的内、外部环境,作为企业的管理者也要去变,不仅要发现变化、适应变化,而且要去寻求变化、应对变化,理性地分析,果断地决策,快速地应对。可以说快速应变能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。

企业蓝图已定、腾飞指日可待,关键是我们的执行!

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