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集团召开ERP项目阶段性总结会

浏览次数: 日期:2013/8/17

ERP作为改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的现代管理技术手段,一直备受集团领导的重视。ERP项目小组先后前往上海金桥(集团)有限公司、湖南湾田集团考察学习ERP系统在园区建设、房产公司中的实际运行情况,探寻集团可借鉴的方式与经验。816日上午,项目相关人员在公司九楼会议室召开ERP项目阶段性总结会。

会上,副总裁李雅璇首先分享了工作小组外出学习考察的经验,并结合公司实际,重点就ERP项目筹备阶段需要落实的工作要点以及下步工作提出思路,包括确认一期上线模块、明确ERP系统成员、理顺公司业务流程、深入了解供应商等等。

随后,ERP项目工作小组相关人员就模块选择、工作推进等方面问题展开讨论。大家一致认为:ERP项目是一项繁杂细致的系统工程,在上线之前必须以前瞻性的思维统筹规划,同时在执行层面细化各项具体工作,加强对核心工作团队的培训,确保项目稳步推进,获得成功。

在充分肯定前阶段工作成效的同时,李文金董事长强调:信息化是一项长远投资,是集团走向转型发展的必然选择,将对集团的经营与管理工作形成强有力的支撑,因此,公司管理层必须加深认识、积极参与、改进工作方法,对组织架构和业务流程进行深度梳理。董事长要求,公司要成立信息化推进委员会,下设核心工作小组和“关键用户”,全面负责项目推进、执行;同时,在内部要开展系统培训,提升员工整体素质,增强全员协同能力,最终为ERP项目成功上线与运营奠定良好的基础。

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