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多项目异地管控,敏捷运营提速——集团举办项目运营管理培训

浏览次数: 日期:2013/12/11

为促进集团园区项目运营的健康发展,学习借鉴同行业先进企业的管理经验,12月11日下午,公司特邀明源地产研究院进行集团项目运营管理知识培训。

培训以“多项目异地管控,敏捷运营提速”为主题,由明源软件湖南区域总经理李金胜授课,内容涵盖运营管理的职能定位与发展趋势、流程优化—提升运营效率、分级计划—提升计划可执行性、会议管理—提升决策质量与效率等方面。

培训中,李金胜分析了企业在发展扩张过程中遇到的类似信息不交圈、不及时,预见力不强,各专业行动不协调、分工协作关系不清,决策反复、效率不高等问题,并通过对地产行业各种典型案例的解读,重点分享了解决相关问题的办法和经验。李金胜最后强调,企业的信息化建设首先要做到可知,再做可控,而通过专属运营团队进行跨专业协调,是实现多项目异地管控的有效途径。实践中,运营管理若能运用“流程+分级计划+会议”三大抓手,建立起“收益”视角来看待项目运营,将会最有益于协调。在课后的学习心得交流中,参训人员表示此次培训涉及面广、信息量大,对具体工作很有指导意义。

集团副总裁李进、李雅璇、总经济师颜林文、工程总监李雄飞、人事行政中心副部长肖洪武、总裁办副主任胡静等参加培训。

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