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集团公司出台2012年绩效考核管理办法

浏览次数: 日期:2012/3/30

为充分调动员工工作积极性,全面促进集团2012年生产、经营、投资计划完成,充分体现以绩评价、以绩量人、以绩量薪、效益优先、责任挂靠的原则,由集团公司人事行政中心(总裁办)起草,集团公司董事会、监事会审核批准,公司决议出台《金荣集团2012年绩效考核管理办法》(金企发(2012)10号),办法分集团公司绩效考核委员会成员构成、2012年各单位生产、经营、投资计划考核指标、各单位月度绩效考核方法、员工年度绩效考核方法、考核执行细则五部分;其中,2012年各单位生产、经营、投资计划指标分别对醴陵项目部、麓谷项目部、云龙项目部、望城项目部、长机项目部、湘阴项目部、湘江船务公司、湘潭顺通公司、金狮酒业、钢材分公司、麓谷科技、营销策划中心、财务管理中心、工程管理中心、金荣物业公司等单位考核指标作出了细化规定,明确要求各单位、部门要根据集团公司下达计划,分解落实各项任务,并严格遵照单位及员工考核方法进行考核,落实责任,力保集团年度指标按计划完成。“办法”自发布之日起开始实行,集团公司及各二级部门、单位须严格遵照执行,如有与“办法”相悖的按“办法”规定执行。“办法”详细内容可在集团公司OA系统查阅、下载。

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