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顺应经济潮变,调整管理重心,加快企业发展——金荣集团2012年上半年务虚会议纪实

浏览次数: 日期:2012/5/5

4月27日至28日,金荣集团2012年上半年务虚工作会议在浏阳市华天大酒店举行,集团29位正职以上中高层管理人员参加会议。会议集中对集团管理模式调整、品牌形象整合、企业风险管理等三大主题进行了研讨。

会上,李文金董事长作了“管理中心下移、建立以项目公司为利润中心的管理模式”、“金荣集团与麓谷科技品牌整合”、“ 规范企业经营管理,规避企业发展风险”专题报告。

李文金董事长指出,2012年第一季度国际国内形势仍然严峻,国际市场与国内市场发展态势不容乐观,这对各行各业均造成较大影响。面对严峻的形势,我们需要冷静思考,寻找适应经济变化、适合企业运营管理、实现长远发展的策略。

他说,目前,金荣集团首要解决的问题是如何控制企业风险,实现稳步经营。这要求我们有所变有所不变。有所变的是企业的经营计划需要调整、管理模式需要健全、发展战略需要完善;不变的是我们要始终坚持“诚信是金、创新为荣”的企业核心理念,老实做人,扎实做事,寻找机遇,不断创新。

他说,金荣集团能够长久持续发展,主要取决于三个方面因素。首先我们用15年时间建立了自己的诚信品牌;其次15年中金荣形成了自己的运营管理和抗风险体系;第三我们的管理层很稳固,这是企业稳定发展的基础。

李文金董事长同时指出,尽管集团过去的发展中成绩是主流,但集团公司在过去也出现了一系列因疏忽、协调不到位而引发的问题,且都是不应该发生的可以避免的问题。对于这些问题,我们一定要给予足够的重视,认真做好反思,寻找问题症结,避免类似问题再度发生。

针对本次会议集团管理模式调整、品牌形象整合、企业风险管理三个方面主题,李文金董事长强调:

一、要建立科技园区集建设开发、集成服务、风险投资三位一体的发展模式,将其打造为集团主营核心产业,通过品牌、团队、战略的规划,实现品牌提升、规模壮大、稳步发展。首先,要围绕“百园”计划这一长远目标,在做好项目设计、开发、招商等工作的基础上,坚持贯彻“走出去”战略,积极在经济发达、土地资源稀缺、新兴产业基础良好、土地升值空间大的地区寻找项目,进行布局;其次,要立足国家级麓谷科技孵化器,围绕国家战略新兴产业政策,做好以金融服务为特色的园区集成服务,推动园区服务升级,服务园区企业发展;第三,要以园区集成服务为基点,做好企业创投和科技风投,寻找公司新的利润增长点。

二、要建立以项目公司为管理中心、效益中心的管理模式,做好权力下移和责任监督工作。要将项目规划设计、开发建设、招商营销、广告宣传、危机管理等权责下移到项目部,集团公司主要负责企业战略制定、资金成本控制、人力资源服务、风险危机控制等工作;要在项目部建立起以总经理授权、监督考核、利益分配为核心内容的总经理负责机制,并构建完善的授权、监督、考核、激励体系,通过制度长久地推动项目各项工作高效开展。

三、要进一步规范企业经营管理,最大限度规避企业风险。要在公司内部建立合同会签制度、存档管理制度,强化责任追究机制,从源头上杜绝问题的发生;管理者要通过不断的学习,提升个人素质和管理能力,适应集团发展需求;要严于律己,强化责任,端正态度,遵纪守法,规范行为;要按照集团各项规章制度办事,规避企业发展中的风险。

随后,李文金董事长对集团一季度工作进行了总结,并对集团上半年生产经营投资计划作安排部署。他指出,集团公司及各单位接下来的工作,一要做好项目销售回款,二要做好资金管理、财务审计,严格控制成本,三要做好人事调动安排,四要做好项目开工前的各项准备工作,五要尽快出台权力中心、效益中心下移工作方案。

李文金董事长强调,我们一定要根据当前经济发展与市场变化的客观形势,科学调整战略,牢记企业“务实、稳重、高效”的理念,在生存中求发展,在稳定中求快速,认真做好各项工作,努力完成计划任务。

会上,集团副总裁刘晓星、李进、高级顾问常文斗、陈岳麓及各单位、部门负责人也分别就权力中心下移、企业品牌建设、企业风险规避等问题谈了各自的意见和看法,并就各自分管工作作汇报总结。

最后,刘梅荣副董事长在会上作总结性发言。他要求与会管理者认真领悟会议精神,传达会议决策,适应集团公司策略调整,积极协调各方关系,落实各项工作,共同为金荣的发展做出贡献。

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