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辞旧岁战略定大局,迎新春发展启宏图——金荣集团2011年工作总结暨2012年计划安排大会纪实

浏览次数: 日期:2011/12/31

2011年12月23日上午9点,52位身着整齐深蓝色公司制服的金荣集团中高层管理人员,意气饱满、容光焕发,步入望城晟通国际酒店会议中心,参加为期2天的“金荣集团2011年度工作总结暨2012年计划安排大会”。会场入口处“辞旧岁战略定大局,迎新春发展启宏图”的醒目标语,烘托出会议承前启后、继往开来的鲜明主题。

2011年工作总结

会上,李文金董事长代表集团公司执行团队,首先作2011年集团全局工作回顾与总结报告。

他说, 2011年,美国经济疲软、欧洲债务危机、中东局势动荡,国内经济也面临严峻通胀考验,大型国有企业利润严重下滑,国家为抑制房价过快上涨,年内出台多项严厉调控政策,致使房价下挫,成交量下滑。与此同时,银行紧缩信贷,中小企业融资困难,众多中小企业面临生死存亡考验。受此大环境影响,集团旗下各开工建设项目也出现市场销售吃紧、资金回笼缓慢状况,其它生产经营投资计划不同程度受阻,速度为之放缓慢。

因应变局,集团快速反应,年内几次微调战略部署,并相应放慢发展节奏,针对年初下发的各项目生产经营投资计划指标与任务,适时作出新的调整安排。由于反应及时,调整到位,措施得当,执行得力,集团在严峻的经济形势面前,仍然规避了投资的重大失误,纠正了主业的市场偏差,集团业绩稳定增长,总体工作稳步发展。

一、园区投资开发与房地产投资开发稳步推进。今年,麓谷国际工业园一期各开工项目全部竣工并基本实现销售,历时3年的整体开发计划即将全面完成。麓谷项目、云龙项目、湘阴项目、醴陵项目、望城项目、广钢项目、长机项目等项目前期工作,通过各项目部的努力,均取得了阶段性成果和实效性进步,为明年工作的加快推进奠定了坚实基础,做好了充分的准备。

二、科技服务模式创建与科技投资实践探索初见成效。今年以来,麓谷科技不仅明确了打造园区集成服务连锁经营模式、创建麓谷科技服务品牌的发展思路,而且在园区综合服务平台建设、国家级孵化器申报等方面做了许多具体工作,此外,今年还加大了创投、风投、上市等科技投资、资本运作的工作力度,先后与多个项目、多家券商、多家基金公司等进行接触、洽商。

三、财务融资新增多家银行授信、扩大信贷额度,成绩斐然。今年集团财务加强了与银信部门的联系,银行看好企业的发展与未来,对集团更加关注,在财务部门的努力下,今年新增了多家银行授信,为集团项目投资开发提供了强有力的资金保障,促进了企业的良性发展。

四、国际贸易、金融投资等新领域、新项目研究与投资迈出了可喜一步。金狮酒业、小额贷款等新项目,在做好充分市场考察、投资分析、风险评估、项目策划基础上,目前已完成前期准备工作,正在或即将步入试经营阶段,为企业寻求新的经济增长、探索新的发展领域迈出了坚实的一步。

五、营销招商、工程管理、技术管理、物业管理、商贸物流、人力资源、品牌建设等多项工作,多头并举,各有突破。上述工作各部门单位按照集团总体要求,落实工作措施,加大工作力度,在不同程度上取得成效。营销招商体系初步确立;工程管理在实践中不断改进,向着精细化目标逐步迈进;技术管理水平有所提高;金荣物业包括醴陵汇富行物业在物业管理与物业资产经营上大有改进,不但解决了一些痼疾,而且提升了物业管理水平和物业管理绩效;商贸物流在严峻经济形势面前,保持业绩稳中有升态势;人力资源工作在做好公司发展人才选聘、考核管理、日常行政事务上,服务有所加强;企业文化、企业品牌建设也完成了一些常规性工作,在体系建设和整合推广方面正酝酿新的更大突破。

李文金董事长指出,2011年集团总体工作是好的,成绩是主流,但遗憾依然存在:部分项目没能按计划开工建设或推进工作缓慢,市场形势发生变化诚然是主要原因,但我们一些部门工作不得力、不得法也难辞其咎。工作流程不规范、部门协调不顺畅、管理制度有漏洞所导致的工作失误、管理失效问题也时有发生。2011年集团财务成本、管理成本大幅攀升,成为集团今年来最突出的问题,因此,我们必须加大工作改进力度,在2012年的工作中,逐步将上述问题善加解决,实现企业健康、稳定、快速可持续发展。

2012年工作规划

会上颁布了2012年工作大纲——《2012年生产投资经营计划与工作安排》文件,李文金董事长结合2011年工作实际,对文件指标与计划逐一解析,并就如何落实、操作、执行提出了许多指导性意见。

他说,2012年,是国家“十二五”计划实施的第二年,也是集团创建第四个五年计划的开局之年,在这样一个特殊的历史时期里,我们既要乐观地看到各种积极因素,又要清醒地认识到公司发展所面临的外部挑战和内部制约。

从目前国内经济形势看,经济发展仍然是趋势向好的。尽管不稳定因素增多,但机遇仍然俯拾即是,我们有理由相信:中国未来15年仍处于发展的黄金机遇期,湖南盛逢国家中部崛起战略实施、走长株潭一体化“两型社会”建设发展道路,集团发展大有可为。

针对集团公司2012年总体计划目标与任务:开发48万平米、销售18.5亿元、回笼资金16.7亿元,李文金董事长强调:我们一要适应当前经济发展与市场变化的客观形势,科学调整我们的发展战略,合理控制我们的工作节奏;二要始终牢记企业“务实、稳重、快速”的理念,在生存中求发展,在稳定中求快速,切不可头脑发热,丧失理智,贪多求快,急功近利。三要脚踏实地,循序渐进,埋头苦干,把计划与任务落实到位、执行到位,充分发挥人的主观能动性、积极创造力,认真做好各项工作,努力完成计划任务。

李文金董事长强调:2012年,我们要加大工作力度,狠抓如下十大要点:

一、审时度势,把握好2012年的投资发展机遇;

二、按计划要求全面推进项目,确保工程质量与安全;

三、以市场为导向,做好项目的前期策划、招商、营销工作;

四、加强财务管理,严格执行财务高度集中管理的基本原则;

五、加强成本控制,开源节流,确保项目目标成本实现;

六、认真做好市场研究,把握企业发展机会;

七、强化项目公司管理,建立以项目为中心的管理服务体系;

八、加强企业人力资源管理,打造德才兼备的人才团队,提升全体员工的收入水平;

九、建立以人为本的激励考核机制,全面调动员工的积极性、创造性;

十、加强企业文化建设,建立与实施集团品牌发展战略。

与此同时,李文金董事长要求公司管理层,一定要用战略性的眼光定位公司发展,从宏观上把握全局工作,尤其要加强集团公司在长株潭地区的竞争力,不断扩大项目的市场份额,寻找具有开发价值的投资项目,探索新的业务发展领域,寻找新的企业利润增长点。

会上,刘梅荣副董事长宣读了《关于集团公司组织机构调整及人事任免的决定》,为贯彻落实集团“积极、稳妥、求进”战略,合理配置人力资源,避免部门协调漏洞引发的问题,方便项目管理,集团2012年将机构设置调整为一个监察室,四个管理中心:人事行政中心、财务审计中心、营销策划中心、工程管理中心的框架配置,2012年集团公司将在全新的组织构架下管理运营。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

会上,集团副总裁刘晓星、李进、集团财务总监郑志民也就各自分管工作作了专题发言;各单位、部门第一责任人也针对各自工作以及如何加强部门关系协调、完善管理制度、企业品牌建设等各抒己见。大家一致认为:一定要认真贯彻执行本次会议的主要精神,忠实执行集团公司的各项政策,振奋精神,投入工作,努力完成2012年各项生产经营投资计划与任务,创造企业新的辉煌。

最后,刘梅荣副董事长在会上作总结性发言。他说:2011年集团走过创建15周年辉煌岁月,在风云变幻的的经济大环境下,仍然目标明确,势头强劲,发展稳步,这得益于企业战略正确、计划落实、执行得力;得益于全体员工共同努力,得益于企业精细管理和规范运作。他希望集团各部门、单位管理者在未来一年里,要从全局出发,要从本局着手,全面贯彻此次会议的重要精神,加强工作责任心,努力履行工作职责,加强学习,加强自律,把握大局,维护大局,认真贯彻落实集团发展战略和各项措施,群策群力,共同为公司2012年的目标实现而努力奋斗。

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