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湘能、妙盛孵化器来司考察交流

浏览次数: 日期:2013/12/11

近年来,金荣(中国)控股启动了以园区经济为核心产业的战略转型,并加大园区服务投入力度,完成了标准化服务体系等园区服务内容的规划和建设,服务品牌价值逐渐显现,得到了社会各界、政府部门及兄弟企业的高度关注。为加强横向交流与学习,12月11日上午,湘能、妙盛等企业孵化器和省生产力促进中心园区服务联合考察团在省科技厅高新处副处长李捷的率领下,就孵化器建设、园区服务等与集团进行深入交流。

考察团一行首先参观了金荣(中国)控股数码展厅,全方位、多角度地了解了金荣(中国)控股的发展历程、创业成就、企业文化以及园区标准化服务服务体系。

座谈会上,园区服务总部部长李张智向考察团一行介绍了金荣(中国)控股的服务机构、服务团队和服务体系建设情况,并与考察团就企业服务特别是投融资服务等内容进行了交流。

随后,考察团一行在李张智部长的陪同下,前往麓谷国际工业园、同心国际工业园实地参观、考察,认真聆听了工作人员关于服务体系、服务流程、优惠政策等内容的详细介绍。

在集团总部,李文金董事长亲切会见了考察团一行,并与之举行座谈。

座谈会上,李捷副处长表示,金荣(中国)控股的孵化器运营模式和发展速度有目共睹,受到了各级政府领导的高度肯定。为此,他希望作为“老大哥”的金荣(中国)控股能够多给兄弟企业分享一些建设、发展的经验。

李文金董事长首先对李捷副处长、省生产力促进中心园区服务联合考察团及湘能、妙盛公司领导的到来表示热烈欢迎。他表示,金荣(中国)控股孵化器的建设、发展,与各级领导的关心、指导、帮助是分不开的。对此,金荣(中国)控股表示非常感谢。

李文金董事长介绍,早在2002年5月,金荣(中国)控股就成立了新金荣科技孵化器公司,后来,经过一系列调整,更名为湖南麓谷科技孵化器有限公司。在11年的发展过程中,公司在孵化器建设、发展方面储备了一定的经验,“但是,还在不断地完善”。

李文金董事长说:金荣(中国)控股在17年中,经历了几个不同的发展阶段,尤其是到2008年的时候,面临着一个重大的转型问题。“当时我们请了很多领导、专家给我们提了很多建议,他们认为工业地产开发、科技园区服务、科技企业投资将是未来的一个发展方向,非常有前景。2012年7月份,公司将园区经济确立为公司的核心产业。”

“现在,金荣(中国)控股主要的人力、物力基本全部集中到了园区经济——做园区的开发建设、做园区的服务,做园区的科技企业的投资,做园区的招商,这是公司经过10多年尤其是近五六年的调整的结果。”李文金董事长介绍。

李文金董事长指出,中小企业的发展,必须要经过这四个过程,即:苗圃—孵化—加速——总部。在发展的过程中,它们需要一系列的社会化配套服务,包括基础性的服务、专业性的服务(融资、创新)、社会化的服务等等,“金荣(中国)控股就决心打造这样一个服务平台”。

李文金董事长透露,目前,金荣(中国)控股计划成立“金荣汇”。“目前,我们有1000多家企业,打算建立这样一个平台,为它们进行更高层次的服务。”

李文金董事长认为,现在,做孵化器不能再像过去那样简单地停留在“科技服务”上——技术创新服务固然重要,但社会化的服务、金融服务更重要,因为,企业的生存环境直接决定着企业如何发展、发展得如何。

此外,李文金董事长还向考察团一行介绍了集团在全国10余个省市的项目布局及下一步工作设想。

在听取了李文金董事长的发言后,湘能、妙盛孵化器公司领导表示,非常感谢李董事长为兄弟企业所做的经验分享,“很受启发,受益匪浅”。他们希望,金荣(中国)控股在今后能够多给予一些指导和帮助,相互之间多进行一些交流和合作。

集团人事行政中心部长兼总裁办主任何德金、投资发展中心部长潘涵、园区服务总部部长李张智等会见时在座。

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